第一章、进度计划
施工前期准备工作阶段,以工程全面开工为目标,认真进行施工准备,争取及早进场着手前期施工准备工作,创造多个施工作业面,确定现场、材料堆放场地,租用或搭设办公室,施工人员生活用房、施工便道修筑、供电、供水设施等工作。
计划工期：
开工日期：
完工日期：
（1）调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到场，机械按时进场、作好安装、调试。项目经理部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。
（2）狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。从施工准备开始，项目经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。必要时增加投入，确保各分项、分部工程工期。施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
（3）坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。开工前，认真搞好施工调度，确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。
（4）坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素及时给予技术上的纠正和指导，调整作业指导书。
（5）统筹规划，确保施工计划的执行。在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。
（6）合理安排施工程序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，加快施工进度。
（7）有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。
（8）提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，一次成型，一次达标。
（9）抓住时机，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工生产高潮。
（10）创造宽松的外部环境。正确处理好当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取各方面全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。
第二章、机械设备、仪器
如果我公司有幸中标,在接到中标通知书后,即刻与业主签订施工承包合同,在接到监理的进场通知后,一个星期内项目负责人带领工程技术、试验、机械、材料等有关人员进驻工地,编制实施性施工组织设计,报监理工程师审批,同时展开以下工作：
(1)修筑临时施工道路
(2)确定材料堆放和砼搅拌场地以及施工人员办公和生活临时设施的租用或搭设。
(3)主体工程测量控制点的复测和增设及有关试验材料取样试验。
(4)设置临时电力线路,把电源接进施工现场。
(5)编制材料设备调运计划和施工人员进场时间表,调运投入工程的各种材料机械设备及各类施工人员。
(6)签署地方材料及其它有关材料的购货合同。
施工前期的各项准备工作必须在全线范围内全面铺开,争取在进场后最短时间内完成前期工程所需的设备、人员、材料进入各施工现场,等待监理工程师的开工令,尽快进入施工阶段。
第三章、施工总平面布置
一、施工准备
1、技术准备
本工程如中标,项目经理部总工程师将尽快组织全体工程技术管理人员认真阅读设计文件和相关技术资料,了解设计意图,熟悉设计内容、掌握设计要求,并据此制定工作计划和工作标准,为现场技术人员更好指导施工做好准备工作。
建立工地试验室,配备满足施工需要的试验仪器和设备,配足配齐试验人员,按监理工程师的要求建立施工技术档案,专人负责管理。
接桩后做好复测工作,埋设好保护桩,对全线定位桩布设控制网,施工中严格复测,确保工程基准线位置准确。
二、资源需求量计划
投入本标段的工程物资和施工设备数量多,规格、型号多样,施工准备阶段,将根据施工需要按投入本合同工程机械表的要求逐步进场。
认真贯彻执行省、市建设主管部门关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。
宝运莱·(中国区)最新官方网站将重点和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保型材料设备的选用等。在制定措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗的效果等。
二、具体文明施工管理措施
一．施工场地
1．施工场地内易积水的地方如沟槽等处作好排水坡度并设置排水设施，保持排水良好，其他场地进行排水网络，保持有防尘措施。循环干道保持经常畅通，不堆放构件、材料。
2．工程施工的废水、泥浆经流水槽或管道流到工地积水池统一沉淀处理，现场管道做到不跑、冒、滴、漏无大面积积水现象。
3．现场有保洁制度，垃圾堆放集中存放并及时清除。
4．各种机械设备统一挂安全操作规程牌，车容、机容整洁;并搭设标准的防护棚，防护棚内地面硬化并有良好的排水措施。
二．材料堆放
1．施工现场工具、构件、材料的堆放按照总平面图规定放置。各种材料、构件堆放按品种、分规格码放，并设置明显标牌。物料堆放整齐。砖成丁，砂、石等材料成方。大型工具一头见齐，钢筋、构件、模板堆放整齐并用木方垫起。
2．作业区内，随完工随清理，不能马上运走的码放整齐。易燃、易爆物品专设库房，按公司管理规定存放。
三．现场临建
生活区和作业区分开，办公区与施工作业区明显划分，设隔离和安全防护措施。
四．后勤管理
1．“现场住着你我他，爱护管理靠大家”，维护现场办公、住宿等生活环境，保持良好文明的企业形象，展现良好的企业文化。为保证全体人员在干净舒适、整洁愉快、奋发向上的绿色环境中工作生活创造条件。以良好的环境氛围感染人、激励人、鼓舞人。
2．队伍进入现场后必须立即完成下列工作：
--组织人员学习项目管理制度，制定相应管理办法并上墙。
--劳务队伍专职管理人员应固定，并具有工作管理能力。
五．扬尘措施
1．本工程施工的办公室及职工宿舍实行封闭管理，现场四周设置临时快拆式围挡。
2．根据工程现场实际情况，对施工搅拌区及办公区进行硬化处理。
3．水泥、石灰等易产生扬尘污染的材料设专用封闭库房管理，库房内及库房门口设专人定期清
4．对产生噪声的场所设棚围挡，棚顶铺设石棉瓦，并保持棚内无散落材料。
5．建立完善的现场保洁制度，建筑垃圾及生活垃圾封闭管理，集中堆放，做到日集日清，专人管理，统一搬运。
6．现场堆积土方或裸露土层全部用防尘密目网覆盖。
7．土方及其它散体材料运输时必须全封闭，建筑垃圾设专车运输，不撒漏、灰尘不飞扬、不污染周围环境。
六．综合治理
1．健全制度，积极落实
1）建立以项目经理为主要负责人，工地安全员为主要责任人、各工种班组长参加的综治领导小组，其成员参加综治领导部门组织的培训须达到80%以上。
2）加强制度建设，定期进行检查评比，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。
3）要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、那个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合单位每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化给与相应处罚。
2．系统管理，全员参与
把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”；即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按规定达到一定的标准和水平。
3．以人的安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作
1）建筑生产活动多为露天作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。
2）工地上要求按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》的规定，做到标准化管理：
（1）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。
（2）施工临时用电推行三相五线制，并由专业人员管理。
（3）中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护器，传动部位必须要有保险装置，开关必须由漏电保护器）。同时，每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。
3）从宣传教育着手，教育项目全体员工。主要以法律知识、治安法规、安全生产技术及综治，执法部门和上级单位制定和颁布的各种规定、规章，形式以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行，并做好书面记录。
4）从抓“三证”齐全着手，杜绝无证闲散人员上岗，以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现，以把盗窃和打架、斗殴、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态，以真正做到“预防为主，防破结合”的综治方针，确保一方平安，促进社会稳定。
4．搞好工地的卫生情况，注重工人的身心健康
工地设有办公室、厕所等设施，工地外食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。
5．创造良好的场容场貌，树立新的企业形象
1）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，单位负责监督检查；工地接收所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。
2）工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上表明：
（1）工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话
（2）工地管理人员名单及照片。
（3）安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌。
3）工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。
4）项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。
5）在施工区域，各类材料、半成品、成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标明，在施工区域或区域均有醒目的安全警示标志。
6．主动协调、采取措施、共建文明工
1）积极、主动的与当地条块理顺关系、主动申报、积极配合，获得正确指导和密切协作，以提高法律知识和处置能力，保障工程顺利进展。
2）工地建设的一项重大工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中，势必给周围带来诸多不便，开工前与施工过程重要及时和经常的与他们联系、宣传、解释，主动取得他们理解支持。
第十二章 施工现场防疫措施
一、实行封闭式管理，工地负责人是第一责任人。
二、工地门口保证全天有人值班，做好个人防护。外来人员做到“进门必拦、体温必测、信息必登、外人必劝”。
三、加强卫生管理。公共区域每日消毒，特别是公共卫生间、活动中心等场所提高消毒频率。加强生活垃圾清运消杀，其中废弃口罩要专门处理、垃圾收集站(点)、单位快递柜等公共区域消杀工作每天不少于两次。
四、防疫物资：消毒液、口罩、洗手液等储备充足，保证三个月用量。
五、人员管理：1、佩戴口罩，每日测体温，指定专人负责统计记录。2、如有人出现发热、咳嗽等异常症状，按照县疫情防控要求做核酸检测并隔离。3、外出人员返回后严格执行防疫规定：风险地区返回的一律到集中隔离点做核酸检测并隔离。
六、在工作、生活场所设置充足的洗手设施和配备洗手液或肥皂等卫生用品。
七、宿舍要尽量降低人员住宿密度，宿舍、食堂、厂房、办公场所、厕所等场所加强卫生管理，保持清洁，按要求开窗通风和消毒，每天通风2-3次，每次至少30分钟。避免集体同时用餐，推行分餐制、盒饭制，或可采取分时段
八、进餐（就餐时人员相隔1米以上）等方式减少人员聚集。
临时用地表
用 途 | 面积（平方米） | 位 置 | 需用时间 |
仓库 | 120 | 见平面图 | 开工至竣工 |
办公室 | 60*3 | 见平面图 | 开工至竣工 |
食堂 | 80*3 | 见平面图 | 开工至竣工 |
宿舍 | 150 | 见平面图 | 开工至竣工 |
材料堆放 | 100 | 见平面图 | 开工至竣工 |
机械放置 | 100 | 见平面图 | 开工至竣工 |
加工车间 | 100 | 见平面图 | 开工至竣工 |
厕所（男） | 15 | 见平面图 | 开工至竣工 |
厕所（女） | 15 | 见平面图 | 开工至竣工 |
